- Bayerisches Unternehmen der Elektroindustrie
- Reifer Markt unter Preisdruck
- Tod des geschäftsführenden Gesellschafters vor 5 Jahren
- Nachfolge-Geschäftsführung überfordert
- Fallende Umsätze, negative Umsatzrendite
- EK war nur noch in Form von stiller Beteiligung vorhanden
- Gläubiger haben Suche nach neuem Investor initiiert
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- Erarbeitung von 3-Jahres-Plan und Langfriststrategie mit der Geschäftsführung
- Zuführung von neuem Kapital durch STEMAS AG und Führungskräfte
- Forderungsverzicht der Kreditinstitute
- Entschuldung der Altgesellschafter
- STEMAS AG übernimmt Interims-Management gegen Geschäftsanteile
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Kostensenkung:
- Ablösung altes Interims-Management
- Fertigungsverlagerung nach Asien
Umsatzsteigerung:
- Zurückgewinnung Abwanderungskunden durch bessere Kostenstruktur
- Vertriebsintensivierung
- Auslastung Maschinenpark
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- Positionierung mit deutscher Fertigung als Qualitätsführer
mit kurzen Reaktionszeiten
- Kooperation mit asiatischen Produzenten für Massengeschäft
- Ausweitung Produktspektrum
- Ausweitung Vertriebswege
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